{"id":105,"date":"2012-06-08T08:00:56","date_gmt":"2012-06-08T06:00:56","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zsconsult.de\/?p=105"},"modified":"2014-02-05T18:54:51","modified_gmt":"2014-02-05T16:54:51","slug":"1-gemeinsam-starten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zsconsult.de\/?p=105","title":{"rendered":"1. Gemeinsam starten"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>10 Gr\u00fcnde, warum Projekt Kommunikation so oft scheitert<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kennen Sie das? Das Budget hat gestimmt und fast alle technischen Probleme und Fragen konnten gel\u00f6st werden. Trotzdem ist das IT-Projekt gescheitert. Diese Frage besch\u00e4ftigt immer mehr Auftraggeber und Projektleiter. Es liegt an der fehlenden Kommunikation sagen viele. Aber was hei\u00dft das genau? Und was k\u00f6nnen Sie tun, um die Fehler in Zukunft zu vermeiden?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In den folgenden 10 Wochen k\u00f6nnen Sie in diesem blog lesen, wie Sie als Projektleiter\/-in daf\u00fcr sorgen k\u00f6nnen, dass Ihr Projekt gelingt!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.zsconsult.de\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/pitopia_1277466.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-96\" alt=\"Start\" src=\"http:\/\/blog.zsconsult.de\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/pitopia_1277466.jpg\" width=\"500\" height=\"333\" \/><\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eigentlich sind die Fakten f\u00fcr alle Beteiligten l\u00e4ngst klar. In vielen E-Mails und Protokollen wurden die Eckdaten des Projekts schon fixiert. Mit den Projektteilnehmern haben Sie auch schon gesprochen \u2013 warum also noch kostbare Zeit f\u00fcr einen Kick-Off-Workshop vergeuden?<!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Auch bei Projekten gilt die Regel: wenn es keinen gemeinsam erlebten Start gibt, entsteht keine Verbindlichkeit f\u00fcr das Projekt. Verbindlich sein kommt ja von \u201eBindung\u201c. Und genau das braucht ein Projekt: Bindungen und Verbindungen zwischen den Menschen, die von jetzt an f\u00fcr einen ganzen Zeitraum miteinander arbeiten sollen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Auch f\u00fcr ein Projekt gilt: es gibt eine Sach- und eine Beziehungsebene beim Arbeiten. Die bewusste Gestaltung der zwischenmenschlichen Arbeitsebene hilft sp\u00e4ter, Konflikte und auftretende Probleme schneller zu l\u00f6sen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nehmen Sie sich ein paar Stunden Zeit, um mit allen Beteiligten einen Kick-Off-Workshop zu erleben. Vielleicht nimmt sich Ihr Chef\/Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer\/Vorstand bei der Gelegenheit kurz Zeit, um alle zu begr\u00fc\u00dfen und die Wichtigkeit des Projekts zu betonen? Ich habe schon oft erlebt, dass viele sich sp\u00e4ter \u2013 wenn es mal schwierig wird \u2013 an die einleitenden Worte des Chefs zur\u00fcck erinnern. Das hilft, um sich zu orientieren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Und so k\u00f6nnte eine Agenda f\u00fcr einen Kick-Off-Workshop aussehen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Begr\u00fc\u00dfung Vorstand<\/li>\n<li>Begr\u00fc\u00dfung Projektleiter: einleitende Worte, Ziele und Hintergr\u00fcnde der Veranstaltung nennen (\u201eWas machen wir hier? Warum machen wir das?), ggfs. Erwartungsabfrage bei den Teilnehmern : \u201eWas erwarte ich vom Projekt\/vom Kick-Off\u201c \u201eWas soll hier auf keinen Fall passieren?\u201c<\/li>\n<li>Projektleiter: Pr\u00e4sentation der Ziele und Themen des Projekts<\/li>\n<li>Anschlie\u00dfend Einteilung der Arbeitsgruppen mit folgender Fragestellung: Was sind unsere bisherigen Erfahrungen (was l\u00e4uft gut?) \/ Was sollte unbedingt anders\/besser laufen? Ziel: subj. Bestandsaufnahme, Verbesserungspotenziale des Projekts er\u00f6rtern. In den Arbeitsgruppen soll in Form einer Diskussion\/Brainstorming gearbeitet werden, Moderatoren werden nicht festgelegt, anschlie\u00dfende Pr\u00e4sentationen.<\/li>\n<li>Ergebnisse sichern: auf der Grundlage der Ergebnisse werden Teilprojekte und Themenschwerpunkte festgelegt und f\u00fcr das n\u00e4chste Meeting in den endg\u00fcltigen Projektplan eingebunden.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u00e4chste Woche:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Spielregel vereinbaren<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>10 Gr\u00fcnde, warum Projekt Kommunikation so oft scheitert Kennen Sie das? Das Budget hat gestimmt und fast alle technischen Probleme und Fragen konnten gel\u00f6st werden. Trotzdem ist das IT-Projekt gescheitert. Diese Frage besch\u00e4ftigt immer mehr Auftraggeber und Projektleiter. Es liegt an der fehlenden Kommunikation sagen viele. Aber was hei\u00dft das genau? 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