{"id":115,"date":"2012-06-22T08:55:58","date_gmt":"2012-06-22T06:55:58","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zsconsult.de\/?p=115"},"modified":"2014-02-05T18:55:41","modified_gmt":"2014-02-05T16:55:41","slug":"3-motivation-was-tun-wenn-keiner-lust-auf-das-projekt-hat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zsconsult.de\/?p=115","title":{"rendered":"3. Motivation \u2013 was tun, wenn keiner Lust auf das Projekt hat?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Auf diese Chance hatte Stefan M\u00fcller lange gewartet. Das Projekt \u201eRe-Strukturierung des Internen Servicebereichs\u201c zu leiten k\u00f6nnte nach Jahren des Wartens der n\u00e4chste Karriereschritt sein. Der Vorstand pers\u00f6nlich steht hinter ihm \u2013 an ihn direkt soll regelm\u00e4\u00dfig berichtet werden.\u00a0Stefan M\u00fcller beginnt mit der Projektplanung und will alles richtig machen. Der Projektstart unter Beteiligung des Vorstands l\u00e4uft gut, beim Kick-Off-Workshop werden Teil-Projekt-Gruppen gebildet.\u00a0Doch pl\u00f6tzlich treten Schwierigkeiten auf. Der Betriebsrat beschwert sich, weil er nicht rechtzeitig informiert wurde und die ersten Teilprojektleiter erkl\u00e4ren, dass sie eigentlich keine Zeit haben, die anvisierten Termine wahrzunehmen. Er f\u00fchrt ein Gespr\u00e4ch nach dem anderen, um zu erkl\u00e4ren und zu motivieren, doch die Widerst\u00e4nde sind gro\u00df und die Motivation der anderen, weiter mitzuarbeiten offenbar klein. Stefan M\u00fcller versteht die Welt nicht mehr: was l\u00e4uft hier falsch?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/blog.zsconsult.de\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/pitopia_1243071.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-95\" alt=\"Motivation\" src=\"http:\/\/blog.zsconsult.de\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/pitopia_1243071.jpg\" width=\"500\" height=\"332\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Auf den ersten Blick scheint alles gut eingef\u00e4delt zu sein, doch bei genauerem Hinsehen kann man erkennen, dass fast niemand der Projektbeteiligten \u2013 mit Ausnahme von Stefan M\u00fcller \u2013 ein Interesse hat, sich f\u00fcr das Projekt zu engagieren.\u00a0Wie kann es jetzt m\u00f6glich sein, die anderen zum Weitermachen zu motivieren?\u00a0Um diese Frage zu beantworten m\u00f6chte ich heute einen kleinen Einblick in die Welt der Motivationstheorie geben:<!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der Begriff \u201eMotivation\u201c kommt aus dem Lateinischen und hei\u00dft eigentlich \u201ebewegen\u201c. Es geht also darum, zu ergr\u00fcnden, was Menschen innerlich bewegt oder antreibt, um ein bestimmtes Verhalten zu zeigen, bzw. sich f\u00fcr eine Aufgabe oder ein Projekt zu engagieren. Motivation an sich kann immer nur aus einer Person selbst heraus entstehen. Es ist nach allen Erkenntnissen der Psychologie und Motivationsforschung nicht m\u00f6glich, andere zu etwas zu bewegen, was sie nicht tun wollen. Nat\u00fcrlich ist es m\u00f6glich, jemanden zu etwas zu zwingen, ihn unter Druck zu setzen oder zu erpressen. Dann w\u00e4re das Motiv, etwas zu tun, reine Angst und hat dann nach unserem Verst\u00e4ndnis wenig mit Motivation und Engagement zu tun.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es gibt au\u00dfer Angst aber noch viele andere, positive Motive\u00a0 f\u00fcr Menschen, sich f\u00fcr etwas zu engagieren.\u00a0In der Arbeitswelt kenne ich haupts\u00e4chlich folgende Motive, die Menschen motivieren:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Arbeitsinhalte<\/li>\n<li>Spa\u00df<\/li>\n<li>Selbstentfaltung<\/li>\n<li>Gutes Arbeitsklima<\/li>\n<li>Verantwortung<\/li>\n<li>Gestaltungsspielraum<\/li>\n<li>Anerkennung<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Werden unsere Bed\u00fcrfnisse und Motive durch unser Handeln nicht erf\u00fcllt, fehlt uns die Antriebskraft und die Motivation zum Handeln. Viele Unternehmen versuchen dann, extrinsisch zu motivieren, z.B. durch Geld. Manchmal wird auch mit Strafe demotiviert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wenn Sie jetzt noch mal an Stefan M\u00fcller und an seine Projektsituation denken, dann sollte er sich zun\u00e4chst mal Gedanken machen, welche Motive, also welche Interessen und Bed\u00fcrfnisse seine Projektkollegen haben, sich weiter zu engagieren. Vielleicht erkennt zum jetzigen Zeitpunkt noch niemand, inwiefern er\/sie durch seine Mitarbeit profitieren kann? \u201eWelche berufliche Anerkennung bekomme ich, wenn ich hier weiter mitarbeite\u201c mag sich so mancher insgeheim fragen. Vielleicht hat Stefan M\u00fcller es auch bisher vers\u00e4umt, den Kollegen zu vermitteln, welche Gestaltungsspielr\u00e4ume sie haben, wenn sie sich engagieren? Hat er daf\u00fcr gesorgt, dass w\u00e4hrend der bisherigen Projektbesprechungen ein gutes Arbeitsklima herrscht oder wurde nur einfach trocken \u00fcber Zahlen, Daten und Fakten gesprochen?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Stefan M\u00fcller wird seine Kollegen nicht zu etwas motivieren k\u00f6nnen, was f\u00fcr sie selbst uninteressant ist. Er kann jedoch Kraft seiner Person und seiner Ausstrahlung daf\u00fcr sorgen, dass die Motive der jeweiligen Kollegen \u201ebedient\u201c werden.\u00a0Am besten f\u00e4ngt er jetzt damit an, die Motive seiner Kollegen kennen zu lernen. Das geht am besten im Gespr\u00e4ch.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0N\u00e4chste Woche:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Richtig Ziele setzen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Auf diese Chance hatte Stefan M\u00fcller lange gewartet. 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