{"id":117,"date":"2012-06-29T08:58:29","date_gmt":"2012-06-29T06:58:29","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zsconsult.de\/?p=117"},"modified":"2014-02-05T18:56:07","modified_gmt":"2014-02-05T16:56:07","slug":"4-richtig-ziele-setzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zsconsult.de\/?p=117","title":{"rendered":"4. Richtig Ziele setzen"},"content":{"rendered":"

Die Projekt-Start-Phase ist beendet, es gab ein gelungenes Kick-Off-Meeting, Sie haben daf\u00fcr gesorgt, dass die Regeln des Miteinander-Arbeitens festgelegt wurden und selbst die Motivationsh\u00fcrde haben Sie mit allen genommen.\u00a0Und nun? Jetzt hei\u00dft es Ziele setzen, und zwar von Grund auf. Das geht sehr gut mit dem S M A R T \u2013 Modell. Es beschreibt sinnvolle Kriterien der Zielsetzung und hilft Ihnen, Projekt-Teil-Abschnitte zum Erfolg zu f\u00fchren.<\/p>\n

\"Spass<\/a><\/p>\n

Hier das Modell<\/strong><\/p>\n

S = spezifisch<\/strong><\/p>\n

Ziele sollten spezifisch formuliert werden: was genau will ich erreichen? Wie soll das Ergebnis, bzw. der Endzustand aussehen?<\/p>\n

M = messbar\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ziele sollten messbar sein: wie kann ich meine Zielerreichung messen?\u00a0Wie bekomme ich das Feedback, ob ich das Ziel erreicht habe?<\/p>\n

A = attraktiv<\/strong><\/p>\n

Ziele sollten herausfordern und so formuliert werden, als seien sie schon eingetreten. Ist das Ziel interessant? \u2013 Wie sieht der Zustand nach Erreichen des Ziels aus?<\/p>\n

R = realistisch\u00a0<\/strong><\/p>\n

Kann das Ziel in der vorgegebenen Zeit und unter den gegebenen Umst\u00e4nden erreicht werden? Welche Rahmenbedingungen m\u00fcssen\u00a0ber\u00fccksichtigt, welche F\u00e4higkeiten vorausgesetzt werden? Welche Mittel sind notwendig? Bekomme ich die notwendige Unterst\u00fctzung von au\u00dfen?<\/p>\n

T = terminiert\u00a0<\/strong><\/p>\n

Zeitrahmen festlegen: bis wann soll das Ziel erreicht werden? Wie viel\u00a0Zeit brauche ich? Welche Zwischentermine sind sinnvoll?<\/p>\n

Und hier ein Beispiel:<\/strong><\/p>\n

In einem Bildungsprojekt sollen in einem Teilprojekt Schulungsinhalte f\u00fcr IT-Fachleute konzipiert werden.<\/p>\n

Spezifisch\u00a0<\/strong>formuliert hei\u00dft es darin:<\/p>\n

Einen Lehrplan f\u00fcr Modul 1 entwickeln<\/em><\/p>\n

Messbar\u00a0<\/strong>ist folgendes daran:<\/p>\n

Er soll aus vier Teilen bestehen, die den Anforderungen des XY-Zertifikats entsprechen.<\/em><\/p>\n

Anspruchsvoll\u00a0<\/strong>ist das Ziel…<\/p>\n

Wenn es inhaltlich auf die anderen Module aufbaut und gleichzeitig den Zertifikatskriterien entspricht.<\/em><\/p>\n

Realistisch\u00a0<\/strong>ist das Ziel…<\/p>\n

Weil die Projektmitarbeiter die Erfahrungen und Kompetenzen mitbringen, um das Modul innerhalb des vorgegebenen Zeitraums zu entwickeln.<\/em><\/p>\n

Terminiert<\/strong><\/p>\n

In 2 Wochen<\/em><\/p>\n

Ziele sollten in allen Projektgruppen transparent kommuniziert und visualisiert sein. Nur dann ist es m\u00f6glich, in den Status-Meetings einen regelm\u00e4\u00dfigen Ziele-Check durchzuf\u00fchren. Eine gut festgelegte Zielsetzung erm\u00f6glicht es au\u00dferdem der Projektleitung, die Projektmitarbeiter auch dann zu f\u00fchren, wenn er\/sie keine disziplinarische F\u00fchrungsfunktion im Projekt hat. Zielvereinbarungen st\u00fctzen den Projektverlauf auf eine ganz elementare Art und Weise. Trotzdem sollten Sie mit Zielen nicht rigide umgehen und sie bei Bedarf regelm\u00e4\u00dfig anpassen.<\/p>\n

N\u00e4chste Woche:<\/p>\n

Projekt-Meetings moderieren<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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