In letzter Zeit beobachte ich, dass immer mehr Experten sich zu Wort melden, wenn es um gesundheitsf\u00f6rderliche Arbeitsbedingungen geht. Gerade eben ist der Fehlzeitenreport 2019 erschienen und neben dem statistischen Teil finden wir im redaktionellen Teil des Berichts sehr viele Ver\u00f6ffentlichungen, die sich mit den Ver\u00e4nderungen unserer Arbeitswelt durch die Digitalisierung besch\u00e4ftigen. Neue Ans\u00e4tze wie New Work oder auch agile Arbeitsmethoden sind im Trend und die Wissenschaftler*innen, die den Fehlzeitenreport herausgeben, melden sich zu Wort, wie all diese radikalen Ver\u00e4nderungen unserer Arbeitswelt zu bewerten sind, wenn es auch darum geht, dass die Menschen in dieser neuen Arbeitswelt gesund bleiben sollen.<\/p>\n\n\n\n
Und gleichzeitig wundere ich mich immer wieder, wie wenig von diesen Erkenntnissen umgesetzt wird. Jede Organisation, jedes Unternehmen ver\u00e4ndert sich st\u00e4ndig. Doch nach wie vor liegt das Augenmerk eines Change Prozesses \u2013 und das gilt auch f\u00fcr die Digitalisierungsprozesse \u2013 lediglich auf den Strukturver\u00e4nderungen. Obwohl die damit verbundenen Probleme doch offensichtlich sind: leistungsstarke Mitarbeiter*innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte verlassen die Unternehmen, neue Fachkr\u00e4fte k\u00f6nnen nicht an Bord geholt werden, Fehlzeiten entstehen und die sogenannten Widerst\u00e4nde seitens der Belegschaft bei Ver\u00e4nderungsprozessen werden nach wie vor beklagt. Ich vermute, dass so lange ein Change ohne Ber\u00fccksichtigung der Gesunderhaltung der Mitarbeiter*innen geplant wird, die o.g. Probleme nicht gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Und der Begriff Gesunderhaltung bezieht sich sowohl auf die psychische, die physische und auf die soziale Gesundheit. Fehlendes Engagement und fehlende Motivation sind demnach sehr oft Warnsignale einer fehlenden sozialen und auch psychischen Gesundheit.<\/p>\n\n\n\n
Auch hierzu hat die Bundesanstalt f\u00fcr Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin wichtige Erkenntnisse ver\u00f6ffentlicht:<\/p>\n\n\n\n