Die Welt ist im Ausnahmezustand \u2013 und gleichzeitig laufen bestimmte Prozesse so ab wie immer. Gerade F\u00fchrungskr\u00e4fte sp\u00fcren jetzt, dass sie besonders gefragt sind. Viele Mitarbeiter*innen sind verunsichert, sie fragen sich, wie lange dieser Ausnahmezustand anhalten soll. Sie fragen sich, ob ihr Arbeitsplatz gef\u00e4hrdet ist und sie kommen eventuell schlecht damit klar, alleine von zu Hause aus zu arbeiten. Einige m\u00f6chten lieber weiter im B\u00fcro oder an ihren Arbeitspl\u00e4tzen arbeiten, damit m\u00f6glichst viel so weiter l\u00e4uft wie bisher. Und gleichzeitig ist da die Angst, sich anzustecken. Viele Menschen sind hin- und hergerissen, sind ambivalent, was jetzt die richtige Haltung ist.<\/p>\n\n\n\n
M\u00f6glicherweise geht es vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften gar nicht viel anders. Doch anders als ihre Mitarbeiter*innen m\u00fcssen sie gleichzeitig Zuversicht und St\u00e4rke vermitteln \u2013 so glauben sie zumindest.<\/p>\n\n\n\n
Ich finde es gerade jetzt wichtig, sich an das zu erinnern, was in vielen Seminaren schon sehr oft diskutiert wurde. Wir d\u00fcrfen uns jetzt an Kompetenzen, Grundhaltungen und Eigenschaften erinnern, die schon vielen Menschen und Generationen vor uns geholfen haben, Krisen zu \u00fcberwinden. Ich spreche von den Resilienzfaktoren und den damit verbundenen Verhaltensweisen, die F\u00fchrungskr\u00e4ften helfen, sich durch ungewisse Zeiten zu navigieren. Der Kompass der Resilienz in Form von <\/p>\n\n\n\n
Es gibt noch mehr Resilienzfaktoren, aber ich m\u00f6chte diese 5 Punkte herausheben, die aus meiner Sicht jetzt besonders wichtig sind.<\/p>\n\n\n\n
Selbstwirksamkeitserwartung<\/p>\n\n\n\n
Als F\u00fchrungskraft brauche ich selbst einen Zugang zu der \u00dcberzeugung, dass ich selbst als Person wirksam handeln kann \u2013 auch in Zeiten der Krise.<\/p>\n\n\n\n
Konflikt- und Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeit<\/p>\n\n\n\n
Gerade jetzt werden wir mit vielen Problemen und Konfliktthemen konfrontiert. Es ist hilfreich, eine innere Strategie zu haben, wie man\/frau mit diesen Problemen konstruktiv und l\u00f6sungsorientiert umgehen kann.<\/p>\n\n\n\n
Soziale Unterst\u00fctzung<\/p>\n\n\n\n
M\u00f6glicherweise ist dies im Moment der wichtigste Aspekt einer gesunden F\u00fchrung. Gerade jetzt, wo wir auf sozialen Abstand gehen sollen, brauchen wir gleichzeitig das Gef\u00fchl, in unserem beruflichen und privaten Umfeld aufgehoben zu sein. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen hier einen wichtigen Beitrag leisten, auch wenn viele Mitarbeiter*innen gerade jetzt vielleicht im Home Office sind.<\/p>\n\n\n\n
Initiativ sein<\/p>\n\n\n\n
Tagt\u00e4glich suchen wir nach L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme, die wir bislang gar nicht kannten. Da hilft die Grundhaltung, initiativ zu sein, auch wenn man vielleicht noch nicht die ideale L\u00f6sung gefunden hat. Initiativ sein ist besser als passiv zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n
Hoffnung<\/p>\n\n\n\n
Wenn ich als F\u00fchrungskraft die Hoffnung habe, gute L\u00f6sungen zu finden, \u00fcbertr\u00e4gt sich das auf meine Mitarbeiter*innen. Wer jetzt alles schlecht redet, tr\u00e4gt zu einer gef\u00e4hrlichen Abw\u00e4rtsschleife bei, die keinem hilft.<\/p>\n\n\n\n
Wir beraten Sie gerne, Ihre pers\u00f6nliche Resilienz-Strategie f\u00fcr einen gesunden F\u00fchrungsansatz zu finden. Im Moment nutzen wir f\u00fcr unsere Seminare und Einzelberatungsprozesse Online-Kommunikationswege. Vereinbaren Sie gerne einen Telefontermin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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