{"id":402,"date":"2020-04-27T10:01:02","date_gmt":"2020-04-27T08:01:02","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zsconsult.de\/?p=402"},"modified":"2020-04-27T10:01:02","modified_gmt":"2020-04-27T08:01:02","slug":"neue-fuehrung-jetzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zsconsult.de\/?p=402","title":{"rendered":"Neue F\u00fchrung jetzt!"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fchren auf Sicht ist im Moment angesagt. Keiner wei\u00df genau, wie sich die Wirtschaft, unsere Gesundheit, unser Arbeitsplatz in Zukunft entwickeln wird.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich verunsichert uns das \u2013 aber ich sehe auch viele Chancen f\u00fcr positive Ver\u00e4nderungen, wenn es gelingt, einige Denkgewohnheiten kritisch zu hinterfragen, um komplexe Probleme anders als bisher zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

Und wieder einmal geht es um gute F\u00fchrung \u2013 weil ein sicherer Rahmen, eine hilfreiche Orientierung gerade in Krisenzeiten wichtig ist, um das Kreative, das Innovative in uns in Gang zu setzen.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben in letzter Zeit oft \u00fcber agile (F\u00fchrungs-) Ans\u00e4tze nachgedacht und so manches Unternehmen hat viel investiert, um agile Methoden im Unternehmensalltag einzusetzen und als modernes Mindset authentisch zu leben. <\/p>\n\n\n\n

Genau da sollten wir jetzt ansetzen und weiterdenken. Wenn Agilit\u00e4t hilft, Arbeitsprozesse schnell und flexibel anzupassen, um im Wettbewerb konkurrenzf\u00e4hig zu bleiben, dann gibt es eine wichtige Komponente, die nun \u2013 auf dem Hintergrund einer massiven Gesundheitskrise mit einschneidenden Folgen \u2013 konsequent mitgedacht werden sollte: die Gesundheit. Und zwar die Gesundheit von Menschen, die sich infizieren k\u00f6nnten (ganz egal ob mit oder ohne Vorerkrankung), die psychische Gesundheit von Menschen, die unter permanenter Quarant\u00e4ne leiden und einsam werden, die Gesundheit von Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften in Betrieben, die sich auf v\u00f6llig neue, unsichere Arbeitssituationen einstellen m\u00fcssen und die Gesundheit unserer Erde, die schon seit langem kurz vor dem Kollaps steht.<\/p>\n\n\n\n

Wenn ich mich auf die Gesundheit der F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentriere, ist sp\u00fcrbar geworden, dass viele F\u00fchrungskr\u00e4fte jetzt wissen m\u00f6chten, wie gesundheitsf\u00f6rderliches Krisenmanagement<\/strong> aussieht, wie sie psycho-soziale Belastungen von Mitarbeiter*innen rechtzeitig erkennen k\u00f6nnen und welche betrieblichen Ma\u00dfnahmen sie als F\u00fchrungskraft ergreifen k\u00f6nnen, um gesundheits-wirksam zu handeln. Auch den eigenen Belastungsgrad im Blick zu behalten, steht jetzt im Vordergrund. Denn wenn man selbst am Limit ist, ist die Energie nicht da, Probleme zu l\u00f6sen, schon gar nicht existenzrelevante Probleme f\u00fcr die Zukunft von Mitarbeitenden und Betrieben.<\/p>\n\n\n\n

Das Konzept der Resilienz zeigt schon seit Jahrzehnen, wie die eigene mentale Widerstandkraft<\/strong> in Krisenzeiten gezielt aufgebaut werden kann. Hier sehe ich eine Chance, im Rahmen eines Ansatzes von \u201eNeuer F\u00fchrung\u201c wichtige Kompetenzen zu erwerben, die eine gute Balance zwischen dem Erhalt von Leistungsf\u00e4higkeit und von Gesundheit aufrecht erhalten.<\/p>\n\n\n\n

Welche Kompetenzen sind das? Die bislang bekannten F\u00fchrungskr\u00e4fte-Schulungen vermitteln wichtige Kompetenzen f\u00fcr strategische Prozesse, f\u00fcr die Steuerung der  Arbeitsorganisation und der Arbeitsaufgaben von Mitarbeitenden, in den meisten Schulungen lernt man auch noch, wie Mitarbeitende motiviert werden k\u00f6nnen und manchmal auch, wie Konflikte gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Oft geht es darum, Gespr\u00e4che so geschickt f\u00fchren zu k\u00f6nnen, dass man eigene Interessen m\u00f6glichst durchsetzt und im Rahmen der eigenen Karriere m\u00f6glichst schnell weiter kommt.<\/p>\n\n\n\n

Was oft zu kurz kommt, ist die Vermittlung von F\u00fchrungskompetenzen, die ich Meta-Kompetenzen nenne. Meta-Kompetenzen<\/strong> sind im Unterschied zu Handlungskompetenzen F\u00e4higkeiten, die nicht das konkrete Ausf\u00fchren betreffen, sondern sich auf das \u201eWie\u201c des Handelns konzentrieren. Sie beinhalten pers\u00f6nliche Kompetenzen, die F\u00e4higkeit zu abstrahieren und sich selbst und Prozesse zu beobachten. Diese Beobachtungsf\u00e4higkeit schlie\u00dft z.B. einen Perspektivwechsel ein.<\/p>\n\n\n\n

Metakompetenzen: <\/p>\n\n\n\n