Jetzt ist es besonders wichtig, gesund zu führen – 5 Punkte, die Sie als Führungskraft jetzt berücksichtigen sollten

Die Welt ist im Ausnahmezustand – und gleichzeitig laufen bestimmte Prozesse so ab wie immer. Gerade Führungskräfte spüren jetzt, dass sie besonders gefragt sind. Viele Mitarbeiter*innen sind verunsichert, sie fragen sich, wie lange dieser Ausnahmezustand anhalten soll. Sie fragen sich, ob ihr Arbeitsplatz gefährdet ist und sie kommen eventuell schlecht damit klar, alleine von zu Hause aus zu arbeiten. Einige möchten lieber weiter im Büro oder an ihren Arbeitsplätzen arbeiten, damit möglichst viel so weiter läuft wie bisher. Und gleichzeitig ist da die Angst, sich anzustecken. Viele Menschen sind hin- und hergerissen, sind ambivalent, was jetzt die richtige Haltung ist.

Möglicherweise geht es vielen Führungskräften gar nicht viel anders. Doch anders als ihre Mitarbeiter*innen müssen sie gleichzeitig Zuversicht und Stärke vermitteln – so glauben sie zumindest.

Ich finde es gerade jetzt wichtig, sich an das zu erinnern, was in vielen Seminaren schon sehr oft diskutiert wurde. Wir dürfen uns jetzt an Kompetenzen, Grundhaltungen und Eigenschaften erinnern, die schon vielen Menschen und Generationen vor uns geholfen haben, Krisen zu überwinden.  Ich spreche von den Resilienzfaktoren und den damit verbundenen Verhaltensweisen, die Führungskräften helfen, sich durch ungewisse Zeiten zu navigieren. Der Kompass der Resilienz in Form von 

• Selbstwirksamkeitserwartung
• Konflikt- und Problemlösungsfähigkeit
• Soziale Unterstützung
• Initiativ sein
• Hoffnung

Es gibt noch mehr Resilienzfaktoren, aber ich möchte diese 5 Punkte herausheben, die aus meiner Sicht jetzt besonders wichtig sind.

Selbstwirksamkeitserwartung

Als Führungskraft brauche ich selbst einen Zugang zu der Überzeugung, dass ich selbst als Person wirksam handeln kann – auch in Zeiten der Krise.

Konflikt- und Problemlösungsfähigkeit

Gerade jetzt werden wir mit vielen Problemen und Konfliktthemen konfrontiert. Es ist hilfreich, eine innere Strategie zu haben, wie man/frau mit diesen Problemen konstruktiv und lösungsorientiert umgehen kann.

Soziale Unterstützung

Möglicherweise ist dies im Moment der wichtigste Aspekt einer gesunden Führung. Gerade jetzt, wo wir auf sozialen Abstand gehen sollen, brauchen wir gleichzeitig das Gefühl, in unserem beruflichen und privaten Umfeld aufgehoben zu sein. Führungskräfte können hier einen wichtigen Beitrag leisten, auch wenn viele Mitarbeiter*innen gerade jetzt vielleicht im Home Office sind.

Initiativ sein

Tagtäglich suchen wir nach Lösungen für Probleme, die wir bislang gar nicht kannten. Da hilft die Grundhaltung, initiativ zu sein, auch wenn man vielleicht noch nicht die ideale Lösung gefunden hat. Initiativ sein ist besser als passiv zu bleiben.

Hoffnung

Wenn ich als Führungskraft die Hoffnung habe, gute Lösungen zu finden, überträgt sich das auf meine Mitarbeiter*innen. Wer jetzt alles schlecht redet, trägt zu einer gefährlichen Abwärtsschleife bei, die keinem hilft.

Wir beraten Sie gerne, Ihre persönliche Resilienz-Strategie für einen gesunden Führungsansatz zu finden. Im Moment nutzen wir für unsere Seminare und Einzelberatungsprozesse Online-Kommunikationswege. Vereinbaren Sie gerne einen Telefontermin.